大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下仓库是管理原料还是杂物的问题，以及和仓库物料分类有哪些分类及管理方法的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
一、仓库里面的物品分类
1、企业生产管理咨询，库房管理重要内容之一。货架定位放置，目的在于合理、高效地管理物品，避免占据通道，影响搬运和储存物品。
2、①在物品货架底部周围绘制(黏贴)方形框，划定货架的具体位置;
3、②定位线通常为黄色，也可用黄、黑斑马线代替;
4、④杏林货架定位线之间间隔一定距离，以方便存取物品。
5、注明物品分类信息，目的在于标明物品种类、存储位置、存储现状，以减少物品查找和运输时间。
6、按物料的重要性和用途，实行分级、分区管理与控制，如下所示：
7、A类关键物料重点管理，严格控制，定期盘点，加强进货、发料管理
8、B类一般物料主要为专用零部件和少数通用零部件，按常规方式管理
9、C类其他辅料实行宽松管理，大量采购，大量库存，简单计算，简单控制
10、标示物品现况，目的在于及时了解物料库存情况和补料，避免因物料短缺而造成生产活动中断。
11、①现况卡按物料种类编号，以准确反映缺货品种;
12、②规定物料的最大量和最小量，按量管理。
13、③及时反映物料需缺状况，作为采购的依据，由仓库管理人员将需求量表或库存单反映给采购部门。
14、实行物品定量管理，目的在于实行物料管理的“三定”(定点、定容、定量管理)原则，以缩短寻找时间，保证有效库存，降低库存浪费，减少成本支出。更多iep.essh.cn
15、①以红色表示最低库存量，以示警示，以黄色表示订货点，以绿色或蓝色表示最高库存量。所储存的物料不得低于最低限度，不得高于最高限度，接近红色点时，应立即组织采购，接近绿色或蓝色点时应停止采购，同时规定基本的进货采购期间。
16、②定量卡应记录物品位置、名称、编号、规格、定额(最高、最低)及现存数量。
二、物料管理与仓库管理的区别
物控（MC)：是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。
最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。
首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。
pc员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存）。
按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。
mc员再计算该订单是否需要采购物料。
采购物料到货日期就是生产订单前一天。仓库管理员岗位主要职责:1、负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。
主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一．工单备料以及材料的定期盘点，5S整理及材料储存环境的管理．2、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；
3、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关单据的存档；
4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。
三、仓库应该归属哪个部门合理
这个与企业分工有关。一般原材料仓库由供应部门管理；半成品库由生产部门管理；产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。
好了，关于仓库是管理原料还是杂物和仓库物料分类有哪些分类及管理方法的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
