大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下裁员是主管还是人事的问题，以及和裁员和主动离职的区别的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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一、35岁裁员是哪个公司提出来的
华为公司，因为很多25岁的人工资要求又高，又接受不了加班，很多公司都有提出来，因为35岁就是一个很尴尬的年纪，又不年轻，但是又不是特别老，经验又不丰富，你说当领导吧也最多是个部门主管那么当部门主管又辛苦又累，还需要加班，有时候年龄又跟不上来，然后就会被面临被辞退。有很多刚出来毕业的大学生也比较廉价，然后嗯力量又比较足，那么接受加班这些比较快，所以公司会需要更多年轻的力量，就会把稍微工资又高，年纪又大的辞退掉裁员。
二、裁员需要哪些手续证明
1.决策文件：公司是否决定进行裁员，需要有明确的决策文件或相关会议记录。
2.通知文件：员工被裁员的通知文件，包括裁员的原因、裁员的时间和地点等。通知文件可以通过口头通知或书面通知等方式进行。
3.解雇通知书：员工被裁员后，需要发给员工一份正式的解雇通知书，其中包括解雇的原因、解雇生效日期等详细内容。
4.相关证明文件：为了合法合规地进行裁员，企业需要提供相关证明文件，例如企业变动的法律依据、是否进行过充分的内部沟通等。
5.劳动合同：根据国家劳动法规定，对于缴纳社会保险的员工，需要提供劳动合同以证明雇佣关系的存在。
6.薪酬和福利清算：裁员后，企业需要进行员工薪酬和福利的清算，包括尚未支付的工资、年终奖、补偿金等，需要提供相关清算证明文件。
7.社会保险处理：企业需要进行员工社会保险的注销或转移手续，需要提供相关社保处理证明文件。
需要注意的是，具体裁员手续证明的要求可能因国家、地区和公司政策等不同而有所差异，最好咨询当地劳动法律法规或人力资源部门以获取详细信息。
三、降薪裁员最佳解决办法
降薪和裁员都是困难的决策，但在某些情况下可能是必要的。以下是一些可能的解决办法：
1.与员工进行沟通：在做出降薪或裁员决定之前，与员工进行充分的沟通非常重要。解释当前情况和组织所面临的挑战，以便员工理解并接受这些决策。明确传达决策的原因和目标，增加透明度。
2.寻找其他替代方案：在采取极端措施之前，考虑其他可以减少成本的替代方案。例如，减少工作时间或暂停招聘新员工，以减轻财务压力。通过寻找其他解决方案来尽可能保护员工的利益。
3.公平和透明原则：在实施降薪或裁员时，遵循公平和透明的原则。确保决策的过程是透明的，并基于可量化的标准和业绩评估。避免任何形式的偏袒或歧视。
4.尽力提供支持：对于被降薪或裁员的员工，提供适当的支持和协助。这可以包括提供职业咨询、培训机会、重新就业服务或财务咨询等。这样可以帮助他们尽早恢复工作能力或寻找新的就业机会。
5.关注员工福利和文化：在财务困难时期，不能忽视员工的福利和公司文化。继续提供适应现实的福利措施，并保持开放的沟通渠道，以确保员工感受到组织的关心和支持。
最重要的是，在采取任何决策之前，建议咨询专业的法律和财务团队，以确保遵守相关的法律法规，并评估决策的长期影响。
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